CONSEIL 
&

EXTERNALISATION

pour le pilotage des
SYSTÈMES de MANAGEMENT :
- de la QUALITÉ (SMQ)
 - 
de la SANTÉ & SÉCURITÉ AU TRAVAIL (SMSST)
- de l'ENVIRONNEMENT (SME)

 

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CONSEIL

Conseil et accompagnement des organismes pour répondre à une problématique spécifique ou un besoin ponctuel

Objectif

Accompagnement  sur mesure adapté au contexte et enjeux de votre organisme pour :

  • augmenter et pérenniser vos performances industrielles,

  • améliorer l’efficacité des processus de votre SMQ / SME,

  • développer vos richesses humaines,

  • maîtriser vos dépenses par la réduction des coûts de non-qualité,

  • garantir la satisfaction de vos clients.

Exemples d'accompagnement

Accompagnement  sur mesure adapté au contexte et enjeux de votre organisme pour :

  • formations aux exigences de normes et pilotage du SMQ/SME

  • mise en place d'un SMQ/SME

  • définition de fiche processus et cartographie

  • gestion du corpus documentaire (informations documentées)

  • réalisation de vos audits internes et/ou fournisseurs

  • gestions de vos audits de certification

  • Assurance Qualité Fournisseurs (AQF)
  • QRQC

  • AMDEC

  • 5S

  • résolution de problème

  • management visuel

  • préparation de vos revues de processus et de direction

  • gestion des audits 

  • pilotage de l'amélioration continue

 

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EXTERNALISATION

Externalisation du pilotage des Systèmes de Management

(Fonctions Qualité, Sécurité et/ou environnement)

Objectif

L'externalisation de la fonction Qualité, Sécurité et/ou Environnement consiste à confier cette fonction d'animation et de management, à une personne extérieure à l'entreprise (consultant possédant l'expertise requise et reconnue par de nombreux clients), s'intégrant au sein de votre organisation, pour une durée allant de quelques mois à plusieurs années.

Les 5 raisons d'externaliser la fonction qualité

 

1. Expérience et expertise

Externalisez la fonction qualité auprès d'un consultant  maîtrisant les exigences normatives et réglementaires, expérimenté dans la mise en place d'un système de management, la communication avec les autorités et autres parties intéressées, ainsi que l'obtention et le maintien des certifications (plus de 30 années d'expérience dans la fonction); le consultant est également un auditeur tierce partie certifié IRCA (ISO 9001 & 14001) et IAQG (EN 9100).

2. Valeur ajoutée et amélioration

Externalisez la fonction qualité auprès d'un consultant

qui identifiera précisément vos objectifs et réalisera sa mission animé par le bon sens, le pragmatisme et le discernement en regard de l'impact des risques identifiés dans l'objectif de faire progresser votre organisme, d'évaluer votre système de management, de le préparer à un audit de certification (tierce partie) et de le pérenniser.

3. Indépendance, objectivité, réactivité et disponibilité

Externalisez la fonction qualité auprès d'un consultant 

pour apporter de la légitimité, du professionnalisme, un regard neuf et neutre sur votre organisation, respecter l'exigence d'indépendance, éviter les conflits d'intérêt, solliciter la faculté. d'étonnement et l'obligation de moyens; en dehors des interventions planifiées le consultant reste joignable à tout moment pour répondre à tout besoin ponctuel.

 

4. Pédagogie et efficacité

Externalisez la fonction qualité auprès d'un consultant 

pour sensibiliser vos équipes aux référentiels applicables, déployer un système documentaire adapté au contexte et aux enjeux de votre organisme, introduire de bonnes pratiques, les partager, les capitaliser et développer les compétences de chacun de collaborateurs.

5. Dynamisme du système de management

Externalisez la fonction qualité auprès d'un consultant 

qui assurera une régularité dans la surveillance et l'amélioration de votre système de management (rituels de management, pilotage des performances, revues de processus, revue de direction).